今年以来,山东昊泰电气有限公司面对疫情的影响,不等不靠,从长远着眼,不断强化管理,修炼内功,推动和确保公司生产效率及产品质量的双提高。
一是积极推进“双体系建设”。
公司完成了危险源辨识和风险评价,明确管控措施,落实管控责任,基于风险管控措施深入开展隐患排查治理,逐步建立起自下而上、全员参与、规范有效的双重预防体系,企业安全风险和隐患得到有效管控和排查治理,事故预防工作取得明显成效。
二是优化车间布局,规范现场管理。
按照工艺流程、安全生产、高效工作的要求,科学、合理地划定功能区域,编号标识,并以平面定置示意图的形式进行确认、固定,进一步优化工作环境,提高现场管理的标准化、规范化水平。
三是强化培训,增强职工参与全员管理的自觉性。
持续不断地对职工进行现场管理、安全生产、工艺流程、规章制度、操作规范等知识培训,不断提升职工队伍的技术素养和整体水平,进一步夯实公司发展的基础性工作,展示出新的企业形象。